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              情系班組結碩果 共贏未來競風流 | 首屆班組節圓滿閉幕!

              2019-09-19 999+ 精彩回顧


              “一年好景,最是橙黃橘綠時。”第一屆班組節在這個瓜果飄香的時節也拉開了帷幕。

              19日上午九時,北京八九點管理咨詢有限公司總裁江廣營宣布首屆班組節開幕并發布(1949-2019)歷史上的班組大總結。班組長歷史三階段,以1978年改革開放,2001年為時間軸,班組長特質從“奉獻精神、見困難上、見榮譽讓、集體主義觀念強”到“技術能手、練絕活、追求崗位自學成才”,再到“班組長市場意識、客戶服務意識覺醒;開始運用先進管理模式和工具”發生了顯著變化。當前信息技術已進入ABC時代,“五自”班組、賦能道場建設逐步成為當代企業管理的新動向。

              經驗分享

              9月19-20日,來自全國三十多家企業,一百余位嘉賓齊聚中國近代工業發祥地——天津,出席首屆班組節。來自國投集團、國家電網、新疆中泰集團、新疆有色金屬工業集團、江蘇省港口集團等國內班組建設最佳實踐代表及多位資深班組建設研究專家學者做經驗分享,匯智賦能。
               

              分享主題:《安全管理的本質、內涵及落地實踐方法》
              分享人:徐日洲先生

              結合國網蒙東多年安全管理工作經驗,他一針見血地提出安全管理的核心是尊重安全管理發展規律,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,秉持“人本管理、風險管理、系統管理”三大核心理念,以組織學習和精益改善為基本方法論,以目標和問題為導向,以提升人的素養為核心,以風險預控為主線,以三基建設為重心,以“一標雙控”為抓手,以本質安全型班組建設為落腳點,圍繞“人、物、環、管、文”五大要素,系統規劃、統合綜效,全面夯實本質安全管理基礎,持續提升本質安全能力,打造本質安全型企業。安全管理落地抓手“一標雙控”,基于“全員、全過程、全方位”的基本要求,以“一崗一標”、“一人一控”、“一事一控”為依托,通過對“現崗、現人、現事”的管控,將安全生產管理的具體要求落地到“每崗、每人、每事”的一種終端管理模式。場下嘉賓點頭稱贊,紛紛拍照留念。
               

              分享主題:《如何萃取班組經驗、打造學習型組織》
              分享人:王瑜女士(高級咨詢師)

              經驗萃取是通過科學的流程、方法、步驟和工具,整理、提煉績優人員最佳實踐中的隱性知識與技能,將之顯性化并指導實踐的過程。班組崗位操作寶典、安全生產三字經,手指口述、思維導圖等知識管理工具逐一分解,提供了一條班組學習知識沉淀的新思路。
               

               

              分享主題:《六建四給,實現“四化”卓越班組建設》
              分享人:黃愛國先生

              2014年以來,鎮江港班組建設工作建規劃、建標準、建架構、建體系、建機制、建平臺,整合各種資源,創造一切有利條件保障班組建設可持續發展,給經費、給津貼、給通道、給榮譽。談到近六年的班組建設之路,黃部長不無深情地說:“一把手重視是第一推動力,體系化運作是第一保障力,緊貼安全生產是第一生命力,堅持成就員工是第一牽引力。”
               

              分享主題:《黨建班建一體化提升》
              分享人:姚桂枝女士(黨建事業部總監)

              發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用與班組建設一體化提升是擺在現階段國企黨建工作的一個難題。姚老師創造性地提出了“互融共促雙煉化”方案(黨小組會和班組座談會全融合、主題黨日與班組活動日全融合、雙細胞融合等),值得借鑒。
               

              分享主題:《新時代新征程新目標,激發班組建設內生動力》
              分享人:張群蓉女士

              她以中泰集團能化公司為案例,深入淺出地指出新時代班組建設的重要意義。沒有班組建設,企業黨群工作、安全管理、生產管理、員工管理、技術創新等具體工作就無法落實。班組安,則企業安,班組強,則企業強,班組興,則企業興。新時代班組建設的內涵即提高政治領導力,把黨的宗旨全心全意為人民服務落到實處。“五級”班組驗收、全員培訓模式、班組管理“五個標準化”、班組建設基礎模式三臺兩法、新員工教學六步法、民族員工“5+6+5”培育模式、老員工學習“三遞進”等班組建設推進過程中行之有效的新方法、新工具得到現場嘉賓拍手稱贊,中泰集團班組建設領路人當之無愧。
               

              分享主題:《人才培養源頭與班組建設》
              分享人:趙陽女士(高級咨詢師)

              國內企業內部人才隊伍發展迅速,同時人才培養存在高層領導很不滿,中層領導很惆悵,基層主管很迷茫,一線員工很無趣等有待解決的問題。人才培養要在班組落地生根,班組才是源頭活水。第一時間融入團隊,第一教練來輔導,第一梯隊雙通道選拔,第一平臺來建設。班組長也擁有了一個新的角色——企業人才培養的先鋒官。
               

              分享主題:《大雁的啟示:淺談錦屏電廠檢修一部保護班班組建設》
              分享人:蔡顯崗先生

              蔡班長從雁陣飛行的自然現象入手,總結出自己班組的雁陣特色模式(團隊協作、定期輪換、人才培養、精益求精)。新員工培養四大方針、編制知識樹,班建,黨建一體化的方法收效良多。
               

              分享主題:《引管理創新,強長空利劍,鑄火工品牌》
              分享人:李光明先生

              “種瓜得瓜,種豆得豆”,有導入就會有導出。技務二組通過前期班組建設問題的系統思考,理性分析,導入模范領袖文化,導入班組建設新理念(由下及上,從內到外)和新標準(績效激勵新分配),導入渠道驅動(“田忌賽馬”能力棋盤圖),導入利益共同體,從而導出了班組文化,團隊精神,導出了班組核心競爭力,差異化競爭優勢,導出了快速反應的執行流程,縮短交期,導出了班組“遠景”使命,精益求精做改善,處處體現著火工人的“揚帆藍天,領航未來”的信心和決心。
               

              分享主題:《班組建設2.0》
              分享人:王久海先生

              “識時務者為俊杰”,在工業4.0、中國制造2025等大趨勢下,賦能型組織建設更是一次顛覆性的革命。班組建設2.0基于“關系再造、情境重塑、環境改變、教化育人”等基本原理,從根本上解決了干部領導力不高、組織驅動力不足的典型問題。王老師分享了七大載具之一“活標簽”的操作應用方法,關注員工能力與團隊績效同步提升,修行煉化創值賦能。


              班組節現場


              一、班組節精彩現場



              首屆班組節系統回顧了建國七十年來國內班組建設發展歷程,一方面自力更生,艱苦奮斗,找出了一條富有中國特色的班組建設可持續發展之路,另一方面胸懷世界,擁抱變化,學習東西方哲科先哲的思想精髓,為組織細胞生命體建設助力。知識在這里交融,智慧在這里碰撞,我們收獲的不僅僅是知識和友誼,更是中國企業七十年砥礪奮進中的班組建設精華、經典和不斷開拓創新、創造未來的信心。
               

              二、班組故事與才藝展示

              本屆班組節搭建了班組長才藝展示平臺,特設大聯歡晚會模塊。參會嘉賓文武雙全,紛紛登臺獻藝,互動聯歡。歌聲嘹亮,唱出了班組建設動起來的最強音。舞姿翩翩,秀出新時代班組-員工的樂業福田、成就舞臺、成長搖籃、精神家園的新風采。


              總結展望

              不忘初心,班組建設還在路上,牢記使命,班組建設大有可為。致敬每一位在平凡崗位上盡職盡責不平凡的班組長。小班組,大舞臺,小班組,大天地。既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。班組節是一個感嘆號,也是一個小小的逗號。未來已來,揚帆起航再出發,厲兵秣馬正當時,八九點一直都在,愿與所有致力于中國企業管理進步的追夢人一起,將班組建設進行到底,驅動中國企業實現新的騰飛,期待下次班組節再相會!

               

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