“久久不見久久見，久久見過還想見。”一年一度的班組建設盛會在各位新老朋友的期盼和大力支持下，在椰城?？诔晒φ匍_。
5月的觀瀾湖，椰風陣陣，山青水碧，來自全國二十多家企業，一百余位嘉賓在這個美好的季節里匯聚一堂，出席第十六屆中國班組建設卓越實踐分享高峰論壇。本屆論壇以“四建一體化”終端致勝管控模式為主題，來自國投集團、中糧集團、中煤集團、中泰集團等國內班組建設卓越實踐代表作經驗分享交流。
5月24日上午，新疆華泰重化工有限責任公司黨建人力處張志升分享《創標建模夯基礎，化文育人塑品牌-華泰公司“11211”班組精易與品牌建設實踐》。華泰公司從2008年班組建設工作啟動以來，逐步推進，穩步提升，已經走過十多個春秋，初步構建出“班-校-家-企”班組建設模式，打造了“11211”班組精易品牌。張工的分享慷慨激昂，發人深思，催人奮進，金句頻出。“今天不要面子是為了明天更有面子”，“通過內部對標，搭賽臺，激發組織活力，激活員工潛能”，“標準是一千人做一件事做一遍一模一樣”，“改善是人無我有，人有我特”，“南橘北枳”等實踐總結語錄。場下嘉賓如獲至寶，紛紛拍照學習，給予熱烈掌聲。
國投云南大朝山水電有限公司運行一值（精武班）李濤作《黨建項目化管理，實現黨建帶班建》主題分享。作為1個擁有黨員4人的班組該如何將黨建融入中心工作，成為擺在眼前的突出問題。經過一年多的探索實踐，精武黨建思路初步形成，構建出卓越黨建管理模式，黨建項目化管理成果顯著。“五定工作法”，“黨群結對談心”，“黨員示范崗”等行之有效的工具方法，值得學習借鑒。
下午，湖北清江水電開發有限責任公司檢修公司發電機班班長張晉境分享《創新班組建設，打造智慧班組》實踐經驗。張班長的分享貫穿東西，時代感、科技感超強。從“工業4.0”到視察三峽工程，從德國企業信息化管理到班組AMS信息管理，從寶馬公司車間現場管理到班組創新管理“三維制圖”，每一處都閃爍著知識的光芒，奮力前進的決心和信念。特別是知識型員工價值開發和智慧型班組模型等理念超前，讓人眼前一亮，稱道不已。
5月25日上午，中煤大同能源有限責任公司塔山煤礦蘇傳云進行《企業安全管理實踐》分享。揭示出“安全從哪里來”這個最本質，最關鍵的問題的系統解決方案，依照中國企業內部的安全管理工作價值排序，從安全管理組織建設層面，系統分析各層級的內在驅動，打通主動脈，激活微循環，貫“三標”，做改善動態管理等。蘇礦的分享簡約而不簡單，板書飛揚，互動精彩，現場不時傳來會心的笑聲和熱情的掌聲。
下午，雅礱江流域水電開發有限公司二灘電廠運行部二灘組黃浩分享《“智擎”班組管理體系》。小班組，大舞臺，具有自身特色的班組管理體系（一體六值，雙核互聯，三維風控，四驅聯動，五環量序），邏輯緊密，科學嚴謹，不失為水電企業運行班組的卓越實踐。
《找準支點撬動班組建設大作為》的分享由中糧油脂（欽州）有限公司工程維修部蘇倍慶帶來。班組建設工作如何與中心生產工作結合？中糧油脂維修部從中探索出了一條新的道路。班組建設最關鍵因素是人，圍繞“人”找準支撐點，從而搭建“練兵場”，形成“精益屋”（故障模擬平臺），利用技能矩陣，精準培訓。
實踐出真知，理論指導實踐，論壇現場分享中，八九點公司資深顧問王久海、逯艷云老師發布班組建設2.0研發成果，分享課題《班組建設組織賦能道場建設》、《班組長帶兵能力》，與會嘉賓進行深入的探討，現場反應熱烈。
第十六屆中國班組建設卓越實踐分享高峰論壇現場匯智交流其樂融融，互動分享異彩紛呈。我們收獲的不僅僅是知識和友誼，更是中國企業在新時代背景下的班組建設精華、經典和不斷開拓創新、創造未來的信心。
“積土而為山，積水而為海”，成功屬于勇毅而篤行的人。八九點將繼續為中國企業搭建一流的班組建設分享平臺，推動中國企業“三基建設”落地實踐。驅動中國企業實現新的騰飛，期待下屆論壇再會！
