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              咨詢產品/服務

              consulting

              管理技術
              一、精益推行五大問題

              據不完全統計,因為員工職業化教育匱乏、企業基礎管理體系薄弱、企業內部沒有形成良性的改善革新文化、組織學習能力不強造成精益生產平均推行成功率不足20%。

               


              二、八九點精易


              精益的本質是一種理念和文化。精益在國內無法落地的根本原因在于忽視了精益體系所依附的文化土壤和國民性,八九點精易體系以此為出發點,自下而上分階段重構精易體系所依賴的組織環境和人文環境,為精易體系的落地提供支撐,避免了傳統精益建設“兩張皮”現象。八九點精易體系是對傳統中國企業精益體系構建方式的巨大突破,對企業的精益本土化具有巨大的現實意義。
               
              三、八九點原創性精易體系建設
               
               
              四、嵌入業績提升與組織發展同步流程

               

              五、精易改善基本認知
               


              六、全面生產力革新譜系圖


               
              七、精易改善抓手工具簡介
               

               
               
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