中煤新集能源股份有限公司 二礦《新班組建設》項目
服務周期：2017年4月-2017年11月
項目預期：
基于系統調研和單位的特殊性，八九點通過與公司高層領導的充分溝通，確定如下項目目標預期：
導入新班組建設的方法和工具，應用人本管理八大機制，激發員工活力和潛能，優化區隊和班組日常管理機制。全面提升新集二礦的基礎管理和安全管理水平。
項目設計及內容：
結合調研中發現的管理改善點，和新集二礦公司員工的能力現狀，該項目設計思路如下：
項目服務內容：
1、新班組建設的管理夯基與安全提升；
2、組織驅動與執行力建設；3、新班組管理模式導入 ；
4、班組長勝任能力提升訓練；
5、班組兌標、催化與輔導改善；
6、班組建設基礎方法、工具、模式導入。
項目成果：
1、組織學習已蔚然成風
學習型組織氛圍初步形成，搭平臺、講小課、寫案例、手繪設備結構圖、做比武等學習方式在班組普遍開展，并且已經制度化、長效化。
2、優秀人才不斷涌現
通過班組建設激發了基層活力，鍛煉并發現了一批優秀人才。
3、創新改善持續升溫
班組技術創新成果逐步涌現，形成了持續改善的創新氛圍。
4、關鍵指標不斷優化
通過對近3個月的安全生產任務完成情況進行分析對比，在新班組建設開展不斷向井下延伸的過程中，在確保安全的前提下，任務完成情況、工效、三違控制都取得很好的效果。
5、班組建設工作的系統推進
班組建設項目得到礦主管領導的高度重視，建立礦、分口黨總支、區隊層的班組建設推進體系。通過搭建講臺，讓基層黨總支書記，做班組建設工作總結匯報，談做法談思路。通過搭建賽臺，舉辦礦級班組小課大賽，涌現優秀班組小課和班組小講師。定期舉辦各級主題兌標會和成果匯報會，實現最佳實踐的推廣和復制。整個項目，通過領導驅動、組織保障、機制推動、宣傳發動、全員行動、全程促動，實現了班組建設工作的系統推進。
現場圖集：
擴展：
通過前期的探索和實踐，中煤新集能源股份有限公司二礦新班組建設項目已經取得了非常顯著的效果，八九點將繼續深化標桿區隊，開展崗位建設，導入精益改善技術，煉化員工品格素養，最終打造具有新集能源二礦特色的新班組建設模式和品牌。
