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中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司《"班校家"班組管理和班組長能力提升》項目

服務周期:2006年-2013年

項目預期:

→ 通過深入現場系統調研,八九點發現了石煉化管理存在諸多的改善點,主要體現在以下方面:

1、操作層(員工):對公司的規章制度明知故犯,職業精神嚴重缺失。對主導文化不理解,存在逆反心理,表現為各層面的沖突。

2、基層管理者: 基層管理者對崗位職責理解不到位,發現問題、解決問題能力欠缺,對嚴重的問題視而不見,基礎管理薄弱。

3、基層管理:尚未升級,過分依賴制度考核,最終執行與制度初衷相背離。

→基于以上改善點,通過與石煉化項目負責人釣溝通,確定了如下項目預期:

1、班組管理水平明顯上一個臺階,執行能力有明顯提升,產出新機制、快速產出人才,產出良性競爭氛圍、產出團隊士氣。

2、整體項目下來,產生大量案例并成為企業自主培訓的資源,以此推進企業文化的發展;實現降本增效能力和管理效益的大幅提升。

項目設計及內容：

針對石煉化“三基"工作的要求和對基層建設的預期,八九點切入新班組建設的模式,提出了如下項目設計和內容：

以“班,校、家”班組建設模式為基礎,以卓越班組長素質能力提升為主線,對企業班組現狀進行深入調研診斷,實施整體方案設計,進行班組管理模式、工具的導入及訓練,對班組長管理進行思維引導及轉念,開展催化活動,深入班組進行現場輔導、糾偏和優秀做法提煉,建立班組建設的長效機制和發展平臺。

項目成果：

?學員在課堂現場提出降本增效提案338個,實施后合計可為企業節約成本4156.8萬元.

?解決了長期困擾石煉化的老大難問題,如"睡崗“問題。

?日常管理案例291個,其中精品案例40余個。

?現場產生學員思想火花1680余條,為企業內部經驗的分享、傳遞和文化手冊的形成奠定一定基礎。

?產出了石煉化班組長手冊,形成了長效管理機制。具體內容包括:班組長通用管理制度、班組建設管理辦法、班組浸工行為規范、人力資源管理制度、安全生產管理制度、班組長管理案例集等。

?產出了班組長沙龍,搭建了班組長的學習、交流平臺。

?在公司內部掀起了爭創紅旗班組的新一輪高潮。

?使學員學會了通過運用案例樹立學習榜樣,宣揚、貫徹公司理念、文化、戰略,同時也為石煉化搭建自主培訓體系和學習型組織的建設積累了大量寶貴素材。

項目價值與亮點(摘錄):

現場圖集：

擴展：
自2006年首次開展新班組建設，石家莊煉化公司已經與八九點開展了近八年的合作。“班校家”班組建設模式和石煉化班組建設成果樹立一個行業標桿，來自不同行業的幾十家企業先后至此觀摩學習。